2019作为尊时凯龙Z6科技的盈利年，在企业规模不休扩大的同时，精益化治理成为当下工作的又一沉要工作
。但愿通过6S精益治理的执行推动，办公室工作环境和提升员工整体素质，工作场所杂乱无章的景象，理顺工作现场秩序，设置企业优良形象，最终实现提高人效、提升企业品质的良性循环
。

6S发源于日本，它是日本企业的一种治理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一
。所谓6S是指对尝试、实训、办公、出产现场各使用身分（重要是物的身分）所处状态不休进行整顿、整顿、排除、清洁、提高素养及的活动
。

6s精益治理分三个阶段进行，目前阶段已经在忻州办公公共区域以及非销售部门发展执行
。

整顿查抄

目前阶段各人已经起头设置6S精益治理的意识，在环境，规范搁置上也有了显著的提升
。

档案柜，文件柜

6S模板

但愿在后续的6S治理奉行过程过程中，尊时凯龙Z6办公环境、工作效能持续的提升，不休的扩大到企业的各个角落，将规范造成尊时凯龙Z6科技的企业文化的一部门，融入到每一个尊时凯龙Z6人的血液里，从而实现2019规模规范，持续盈利的年度指标
。