每年年会我们到这儿来进建、思虑、反思
，这是郭（广昌）会长和所有的副会长们所做出的巨大抵力和对贸易的贡献。同时我也对王均金暗示的尊沉和钦佩
，由于担任商会的会长
，它不是权势
，不是荣誉
，而是责任。

尤其在今天的经济局势下面
，要携带上海浙商有新的突破
，极度不容易。每个企业都很忙
，在这么忙的时辰
，可能投入大量精力
，从事商会工作
，我极度钦佩。

我也祝贺在座所有的企业家
，2018年的确很不容易
，但是各人都度过了。好新闻是所有人都不容易
，坏新闻是不容易的时期可能刚刚起头
，未来几年可能会难受。

但是我一止剽么感触
，重要是对自己讲的
，社会会的时辰我们为社会创造价值
，社会没会的时辰我们要为自己创造价值。

此刻好多人不休在谈反思、谈感想
，我其实很怕经济学家越来越把自己讲的像企业家一样
，而企业家讲的很像经济学家。好多企业家动不动就是体造鼎新、中美业务
，其实跟他没什么关系。

但是我们总把自己企业做得不好怪罪于宏观经济
，总把自己的企业没运营好怪罪因而别人的问题、是竞争的问题、是市场的问题、是宏观调控的问题、是去杠杆的问题。大路理谁都懂
，其实企业家还得回到自身
，想想自己的幼路理。

你到底从从前的六个月内学到了什么？

你扭转了什么？

你的团队美满了没有？

你怎么会把股票抵押了那么多
，去做大量跟你企业毫无关系的投资？

最近这两年听到好多企业对互联网的意识是很浅薄的
，蕴含我自己在内。我们这些人知路自己不懂
，应该不休扭转自己
，不休微调
，而不是执著地去做一些事件。

鼎新盛开40周年堆集了大量的财富
，40年以前单一的基础设施投资
，单一的招商引资
，低端的造作业
，中国经济天然起来了。但是今天我们成为世界大经济体
，这么大的经济体靠单一的治理已经不能了
，我们必要去运营。

企业越做越大的时辰
，管两百人跟管两千人不一样
，跟管两万人注定不一样。两亿以下的市场
，两亿以下的交易额跟二十亿以上的交易额是不一样的概想。

我们都在进建。所以我自己感触从前20中美业务发展到今天
，没有问题、没有矛盾是不正常
，有矛盾很正常。说内心话这些矛盾对于你有多大影响
，这些问题对你有多大的影响？

我自己感触
，我们公司做得最不好的时辰
，是我关切世界的时辰。后来我关切我们自己
，公司的局势好起来
，我关切自己是否开心
，做得是否好的时辰
，我的企业越做越好
，自己越来越开心。

2019年在很难题的情况下
，每个企业关注一下自己的客户
，关注一下自己产品、技术是否要升级
，自己的组织是否要升级
，自己的投资方向是否要进行调整。若是不把这些企业最根基的身分思考明显
，我们这样的难题还会好多。

有的感触我这个行业做得差不多
，我就应该跨界发展。太单一地理解转型
，太单一地理解升级
，其实升级是你自己是否升级。若是你感触你的战术要调整
，你问问看这三件事件有没有调整：人调整了没有
，组织调整了没有
，第三KPI调整了没有。

我发现好多企业每年讲我有新战术
，但是从来不换人
，不调组织
，不调KPI
，你蹬宗没换。把这些事件做好了
，也许你就能度过。

90%的人在抱怨宏观经济
，但是90%倒下去的企业跟宏观经济一点关系都没有。

所以回归初心
，自己想一下
，昔时你为什么创业
，昔时你的生意为什么好起来
，你怎么就感触个生意不能了呢？

中国的机遇今天讲了好多
，其实有一个机遇是中国相当了不得的机遇
，这三件事件我最近在感伤。


，中国的14亿人丁
，3亿的中等收入人群
，不是中产
，是中等收入人群。14亿人丁在一个经济体里面
，欧洲10亿人丁分成几十个和地域。中国是在一个经济体里面
，在统一个经济政策下面。这个巨大的机遇是任何一个世界没有的。


，我们是全世界少数几个敢于对未来提出2036年打算、2050年打算的
，好多连5年以来的打算都不敢提
，由于它的政党会换。

第三
，我们在从前20年对基础设施的投资超过欧美20年的总和
，总体来讲
，是会的。

中美业务战
，我自己感触
，业务谈得好
，做点表国生意
，谈不好
，做14亿人的生意。多大点事？中国的市场足够我们做了。但你自己不调整好
，怪别人
，怪美国
，没有效！

你扭转不了特朗普
，你连你妈都扭转不了。你要扭转你自己
，调整自己的人才结构、组织结构、KPI
，调整自己的financing
，今天我们抱怨的所有问题
，险些这些问题在你们公司都有
，只是
，你是否做了这些鼎新？关键是扭转自己。

企业做得慢一点
，不是坏事。我们做得慢一点
，做得好一点
，做得舒服一点
，做得开心一点。这样你能力走得远。

我们每个企业都在讲
，做强做大
，但做强做大
，有个根基身分
，有个前提
，就是把企业做好。做好
，是做强和做大之间要凌驾的。

你企业做好了吗？你抓住了一次机遇
，这三五年内可能发展很快
，但没有把自己整一整、理一理
，把自己的人才、组织理一理
，把资金和投资理想理一理。

浙商能有今天
，是不休反思自己
，反思还不够
，还要调整自己
，去做、去扭转。

我看2019年
，充斥着机遇、挑战。经济很好
，可能你不好
；经济很不好
，注定有人很好。

什么叫战术？战术
，是查核一个者对未来的判断力
，什么是判断力？看问题的广度、、角度。经济不好
，有不好时辰的机遇
；经济好
，有巨大的苦难。

战术是对未来的判断力。

战争能力是组织能力。

战术是执行力
，就是员工素质。

好多企业家花好多功夫培训、当局官员
，没有花功夫培训员工、提升员工的能力。员工了
，你企业才会。

这些根基功
，要做好。

不要压力太大
，不要看隔壁老王做得比你家好
，其实他也很羡慕你
，你不要感触你很难
，别人比你也好不了哪儿去。

我想提醒各人
，2019年管它好和坏
，只做好自己！

该收身的收身
，该调整的调整
，该裁员的裁员
，该加人的部门还得加人
，当真从“眼睛往表”到“眼睛往内”
，也许这样尊时凯龙Z6企业才会度过难关。

只有自己强了
，再大的洪水、风浪都能度得过。不然你天天坐山上看风浪
，你就会成为风浪中的一部门。

从前都讲
，风口来了
，猪城市飞。每幼我都想找风口
，每幼我都押宝风口。单个公司讲几个故事
，不到一年能够融资几十亿
，这正常吗？这个时辰若是你能把握好
，也许就是巨大的机遇。由于风从前
，摔死的都是那些猪
，猪被风吹起来
，它不会长出同党来。

我们每个企业美满自己
，这是的正确路路。

局势好
，美满自己
；局势不好
，美满自己。

无非就是把自己的企业做幼一点、做慢一点
，做欣喜一点
，做欢乐一点。

祝各人2019年好运！我相信各人能度过。浙商渡不外
，也没有企业能够度过了。感激各人！