11月公司组织了两期治理层赋能执行力的表出培训，期的幼同伴在回到岗位之后，结合自身的工作内容，经过深刻的理解互换，也有了深刻的感悟。所以出格组织了期赋能执行力落地分享会。综三部、视频营销部、益商网部、人力资源与培训部的同事都参与了这次分享会，通过课程+游戏+案例的大局，将赋能执行力从治理层落地到了各部门。

团冻辗书展示

为了加强团队的凝聚力，使各个部门的同事可能的融入到这次分享会中，专门铺排了团冻辗书展示环节。从队名、队呼中能够看到幼同伴们的对于这次活动的积极性，团队展示瞬间点燃了现场的空气，的提升了活动的参加度。

课程培训《执行力金句》

培训部经理董建给参会的幼同伴培训了30分钟的执行力课程，课程中的执行力金句：

1.想出来的都是问题，做出来的才是了局；

2.速度，；

3.优良的沟通源于优良的回应；

4.执行的问题不要被战术化

 ......

好多的幼同伴结合自身工作的感悟，对于很多的金句进行了正反案例的分享，理论联系现实能力的领导工作。

《三国演义之尊时凯龙Z6科技商学院》

活动通过幼品的大局，把执行力金句融入到三国演义的人物故事中，用滑稽滑稽易懂的方式，让赋能执行力刻在每一个幼同伴心中，从而提升工作能力，为尊时凯龙Z6而奋斗！