每年我们都要确立一个主题，去年我们迎来了尊时凯龙Z6一个全新的发展阶段，因而我们是以三个新来确定的主题，叫做新时期，新模式，新，也的确我们在2018年真的是全新的发展态势，一个14年的公司，维持了70%以上的增长，人员翻倍增长。2018是我们获得优良发展的一年，获得鲜丽成就的一年（此处应该为我们每个尊时凯龙Z6人鼓掌。。。。2018年的年底， 我们公司高管荟萃一堂，评比了我们2018年的十大亮点，同时也规划了2019年的十件大事。各人在会商2019的主题时，也纷纷表白了自己的设法，各人会商的热血澎湃。最终把这个主题简直定还是留给了我。

率直讲，公司发展到此刻，好多事件不再以我的设法为转移，他的要以一种近乎路的法规性方式在运行，尊时凯龙Z6已经是一家运营，理性运营的公司，幼我意志可能产生的作用越来越幼了。因而这个主题简直定，对于我也是一个必要深刻思虑与解析的难题。

最终我还是确定了2019的主题，有可能不是的，但我感触是的。

「  2019的主题是：盈利年，副标题：规模规范，创新创业，持续盈利  」

为什么确定是盈利年呢？基于三点思考：点这是由尊时凯龙Z6内部的发展阶段决定的。公司从11，12年最难题的时辰走出来，必然迎来我们下一轮的发展阶段。从13年起头，我们就为尊时凯龙Z6下一轮的崛起而致力，经过几年的堆集与建设，尊时凯龙Z6迎来了厚积薄发的17，迎来了大发展的18年。尊时凯龙Z6这一轮的增长，我的规划是持续10年以上。19年必然是大力发展的一年，同时也为未来的顶峰式发展打好基础的一年。而这一轮的增长若是维持十年以上，他的健康运行，那就是盈利性要好，要有足够的抗风险能力。这也是我们做欢乐公司的愿景决定的。2019也是我们致力做好盈利的遇的一年，经过2018年的大力扩张，我们有了做盈利的优良基础。我们紧紧抓住前面做好的，同时为未来十年的增长打好腰部力量。（此处说一点幼我感想，为了今天我们致力了好几年，但是若是到今天尊时凯龙Z6盈利只有这么一点点，那真的对不起我们从前这段功夫的致力）。点这是由尊时凯龙Z6内部的重要矛盾决定的。固然我们此刻有优良的发展态势，但是面对的内部矛盾依然好多，首先点是员工日益增长的物质文化必要与我们公司盈利水平较低的矛盾，固然这个矛盾是相当持久存在的矛盾，但是注定是我们当下沉要的工作，在这个矛盾有了优良解决的情况下，其他矛盾才会解决起来事半功倍。在我们此刻这个规模之下，整幼我员高度器沉这个矛盾，致力解决这个矛盾，这样步崆抓住公司的发展。第三，是由我们今年治理发展的瓶颈决定的。经过这几年公司持续的美满治理水平，引进造就提拔公司的治理人员，尊时凯龙Z6的治理能力跨上了新台阶，我们整个公司的治理水平走在了同业业的前面。但是只从治理角度看，我们面对了新瓶颈，管理人员成本意识 ，效能意识，指标意识，治理能力都必要面对新的提升，这个提升就是从治理向经营提升，由单纯的业绩思想向综合性利润思想转变，算的清什么是工作的效能，什么是尊时凯龙Z6财富，什么是基于利润为思考的经营。在这个层面，我们公司此刻是有瓶颈的，是必要在2019实现突破的。

我们把2019设为盈利年，的是把他做为一个盈利元年，是一个盈利遍及年，在这一年我们要为未来打下优良的盈利模型，获利思想，储蓄下盈利人才，若是2020我们还要叫盈利年，但是各人是要明显，2019是我们打下盈利这个基础系统的一年。

下面我讲一下副标题，

先讲规模规范。以前尊时凯龙Z6想做什么事，就好象在村落里牵个牛就启程，不用什么交通规定，不用看红绿灯，不用搞什么保养，不用考什么驾照。但是此刻尊时凯龙Z6再做事件，你就是开着一辆汽车。必要遵守交通规定，必要汽车部件，他是一个别系在做事件，是规模之下必然的规范。而2019必然还是尊时凯龙Z6运营规模增长的一年，固然我们是盈利，但是就义正常发展速度的盈利，是不长远的，是短视的，因而2019在规模依然增长的前提下，我们面对规范性的加强，这里面我们要加强尺度的造订，要加强流程与造度的进一步规范。维持尊时凯龙Z6牌汽车安稳高速的运行，这里面必要有操作规范的老司机，必要内部结构的高度尺度化与流程化，固然看起来规范是增长了好多约束，但这是肌体健康发展不得不面对的问题。没有规范就没有规模，没有规范就没有，就会产生的我们设想不到的成本。但愿我们每幼我尊时凯龙Z6人都自觉要求自己，不从幼我自由主义与幼我利已主义为启程点思考问题，做到拥戴公司，遵守规范，在面对规范的时辰，哪怕规范的器材是错的，也请你遵守后再提定见。2019我们依然在规范的机造造订与规范思想规范上有好多的事要做，好多的路要走，同时还要面对文化规范问题，中供汗青上的整风活动援手阿里面对了好多难关，这就是文化规范。我们必要有统一的愿景，使命与价值观。而这所有的规范对于我们不变盈利是很沉要的。

其次我讲一下创新和创业。今年的盈利，我们要高速增长，其实面对的压力很大，这必要我们每幼我开动脑筋，用创新的方式步骤解决问题。由于以前的好多法子，可能提升的空间很有限，这必要我们发起各人的智慧来解决，必要各人发起的思虑来解决，吃不穷，花不穷，计算不到就受穷，一家公司的浪费就是对员工智慧的浪费。好比若是我们提高盈利，很沉要的一点就是加强成本节造，做到节约，而所谓的节约不是单一的不花钱和少花钱，节约是功夫的节约，但是功夫的节约不是靠钱买功夫，而是不花钱少花钱的节约功夫，这个就是从盈利方面的创新。好比看一个销售若何节约功夫，黄金功夫铺排好，路线铺排好，人脉扩大好，行业深挖投入高，这些作为其实都让我们提高功夫利用效能，从功夫节约的角度来看，我们就发现我们泛泛浪费了大量的功夫，而这最终是浪费了尊时凯龙Z6盈利。做好这些就是用创新的步骤，思虑的步骤做到了节约。我们要做到创新节约，智慧节约。创新要做到工作的现场中去，做到一点一滴的工作细节中去，我们所有人的创新汇聚起来就是尊时凯龙Z6巨大的创新。

有的同学提出来，说创新会不会影响规范，规范会不会扼杀创新，这个要从盈利的角度来衡量，盈利大于以上两者，谁对盈利贡献大选择谁，而谁对于持久盈利贡献大于短期盈利贡献谁就是对的，同时还要把稳，幼我盈利幼于团队盈利，若是你的做法对于幼我盈利有援手但对于团队盈利援手不大或有侵害，那这个步骤也是不合的。

下面说到创业，固然公司看起来很大了，但是对于我们一家想活一的公司，这只不外是开了一个幼头，后面的路还很长，因而我们依然是活在创业的路上，同时由于我们是互联网的业务，因而公司大量的业务是增长型业务，是种子型业务，拥有大量的可发展性，也拥有大量的不确定性，一步走不好，就会产生巨大的风险，这对于我们拥有的挑战，因而我们时刻维持创业的心态，创业的警惕，创业的成长。面对这些挑战我们能做的就是不休提升自己，只有人了，才是我们匹敌风险的步骤。同时由于我们今年会把盈利指标分化到每个团队，因而每个团队不能再用打工的思想去面对尊时凯龙Z6工作，而是要用主人翁的态度，用和尊时凯龙Z6一路创业的态度去面对自己的2019，让我们共同用创业的激情点火自己。

就讲到了持续盈利，前面讲过2019是元年，要为后面盈利打好基础，同时是尊时凯龙Z6持久盈利大于短期，尊时凯龙Z6不是只是嘴上说说的，是要落实我们每个作为里的。因而2019我们还要关注到今年之后的盈利，这个就是持续盈利。

从前的2018我们鲜丽的事件好多，惊艳了尊时凯龙Z6过往的14年，今年是尊时凯龙Z6成立15周年，但愿我们用鲜丽与光耀的成就来为我们尊时凯龙Z615周年献礼，让所有人知路尊时凯龙Z6是这样一家异乎寻常的公司，尊时凯龙Z6是这样一家让人值得尊敬的公司，尊时凯龙Z6是这样一家钻营所有员工共同成长发展的公司，尊时凯龙Z6是这样一家健康欢乐的公司。。

2019，我们来了，规模规范，创新创业，持续盈利，所有尊时凯龙Z6人共建一家公司，一家伟大公司。。。