中国的无数行业依然没有实现产业集中，中幼企业占据无数。即便是中国人引以为豪的海尔，在美国人眼里也不外是一个“规模稍大的幼企业”。幼，这是中业的根基现实，差距是很幼和比力幼的问题。

 认可弱势，正视弱势，是中国营销的根基营销环境——环境导向比消费者导向体现营销的性质。

 再大的中业，到了蓬勃也是弱势的，由于蓬勃消费者生理上的强势。再幼的美业，到了中国这样的，也能够阐发得势，由于中国消费者生理上很弱势。美国就是当然的世界，中国打劫世界榜一名也很难。这其中当然有企业成分，更有国别成分。

 能够逾越国界，但的背书是。能否成为，除了企业的致力表，还有消费者是否具备先天的优越感。由于蓬勃消费者先天的优越感，中业一向是弱势的；由于中国消费者面对蓬勃不足先天的优越感，所以，即便在中国狼奔豕突的跨国公司，依然阐发得有优越感。

 关键的问题不是你是什么，而是别人以为你是什么。

 人贵有自知之明，做企业也是如此。至少截至目前，中业还没有强势的资格，这不是由企业决定，而是由蓬勃消费者对中国国民的集体认知决定的。别人以为你是什么，不由你的此刻决定，还由你的汗青决定。

 当然，认可弱势，不代表生理上的弱势。弱势而不认可弱势，是弱者的心虚。弱者的卧薪尝胆和韬光养晦才是强人心态。

 在理论上，西方主流营销专家都认同营销面对现实，但一旦面对现实，专家们也会阐发出由于居于强势所带来的强势心态。定位论专家里斯接受销售与市场杂志社专访，在点评李宁时说：“先打造一个强势的，而后在中国市场上提高这个。”

 对于中衣反说，这是一个无法设想的逻辑。美国人对世界的生理优势决定了他们很容易这样思虑——这与与否根基没有什么关系。即便是专家，面对无数问题，通常也是本能思虑；蛐，20年后，无数中业城市产生如同里斯一样的思想。

 既然蓬勃的消费者不认可中业的强势，那么，我们就要正视弱势的现实，并成立与这种现实相对应的营销逻辑。

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